Hors-cadres
L’écosystème belge des start-ups: un paysage prometteur (deuxième partie)
Dans cette deuxième partie du panorama que dresse Omar Mohout (Siris) de l’écosystème belge des start-ups, il s’arrête sur les acteurs qui, en Flandre, opèrent comme structures d’accompagnement, d’incubation ou d’accélération. Il passe également en revue, pour l’ensemble du pays, divers organismes qui se positionnent dans des rôles complémentaires: grappes thématiques (notamment dans le domaine du marketing), animateurs de communautés de jeunes pousses, espaces de coworking, ponts jetés entre le sud et le nord du pays...
L’écosystème belge des start-ups: un paysage prometteur (1ère partie)
Qui sont les acteurs - de tous poils - qui évoluent en cercles concentriques autour des jeunes pousses et des néo-entrepreneurs, leur permettant de se développer? Start-ups, entrepreneurs en herbe ou ayant déjà un beau palmarès à leur actif, incubateurs, communautés, ressources en conseils ou accompagnement, organisateurs d’événements, opérateurs d’espaces d’accueil... se sont multipliés, comme des champignons, en Belgique ces dernières années. Omar Mohout du Sirris s’est livré à un exercice digne d’un bénédictin pour vous dresser la carte de cet “écosystème” bouillonnant. Nous vous invitons à le découvrir en deux étapes.
Olivier de Wasseige (Internet Attitude): la réussite, cela se travaille
Au détour d’une conférence sur les rapports entre investisseurs et start-ups, Olivier de Wasseige, administrateur délégué du fonds d’investissement privé Internet Attitude, émet un plaidoyer pour davantage de rigueur dans la manière dont les néo-entrepreneurs préparent leurs dossiers et structurent leur encore jeune existence.
Secteur numérique bruxellois: “les moyens existent mais encore faut-il les utiliser avec efficacité”
La Région bruxelloise ambitionne de progresser dans la voie de la “transition numérique” et de devenir un pôle innovant en matière de nouvelles technologies. Le cluster Software in Brussels organisait récemment un débat, entre entrepreneurs de l’IT, qui a braqué les projecteurs sur la structuration, les atouts et carences de l’écosystème local et sur la manière dont sont perçues certaines mesures (pré-)annoncées par le nouveau gouvernement bruxellois. Petit compte-rendu des échanges.
“Ne pas confondre innovation, progrès et progression”
Pour sa séance inaugurale, le hub créatif namurois TRAKK avait invité, en guise de “chauffeur de salle”, le Français Marc-Arthur Gauthey, associé du think tank OuiShare dédié à l’économie collaborative.…
Etude IBM: des “citoyens développeurs” au secours des entreprises
Une enquête menée récemment, à l’échelle internationale, par IBM (1) révèle que les entreprises se tournent de plus en plus vers des compétences en développement externes - ce que les…
MIC Summer Camp: éviter l’“effet soufflé”
Bien souvent, à l’issue d’un “devcamp”, l’engouement retombe. Le but recherché avec la formule mise en oeuvre par le MIC de Mons est plutôt de servir de première étage d’une fusée. Au donneur d’ordre, ou à des porteurs de projets séduits par le scénario développé, de décider si le résultat obtenu est probant et peut donner lieu à un effort de développement de plus longue haleine, dans un contexte plus classique. Voyons ce que les divers projets “prototypés” lors du MIC Summer Camp inspirent comme intentions aux participants.
En attendant la bonne parole…
Juste avant le week-end, on apprenait le report du forum Digiwal - un événement destiné à servir de lieu de rencontre pour les fournisseurs du secteur ICT wallon et les utilisateurs (professionnels). Les raisons invoquées par les organisateurs peuvent paraître étonnantes. Envoyant un mauvais signal...
5 raisons courantes de l’échec des projets d’évolution IT (suite)
Suite de l’analyse que Philippe Lastrayoli, consultant chez Mielabelo, fait des écueils habituels à éviter pour conduire à bonne fin les projets d’évolution IT - qu’ils touchent aux structures ou aux infrastructures, qu’ils correspondent à des scénarios de renouvellement ou de changement.
Echec des projets d’évolution IT: 5 raisons récurrentes
Face aux contraintes d’efficacité et d’optimisation des coûts, certaines bonnes pratiques demeurent plus que jamais nécessaires pour éviter l’échec des projets d'évolution des organisations informatiques - structures et infrastructures. Or, les erreurs commises sont souvent les mêmes. Petit vade-mecum...
Découvrez-nous sur Facebook
Suivez-nous sur Twitter
Retrouvez-nous sur LinkedIn
Régional-IT est affilié au portail d’infos Tribu Médias.